ကိုယ္ပိုင္အလုပ္ေလးလည္း ရွိၿပီ။ ကိုယ့္လက္ေအာက္မွာလည္း အလုပ္သမားေတြ ရွိေနၿပီဆုိရင္ သင္ ေကာင္းမြန္ျပည့္စံုတဲ့ မန္ေနဂ်ာတစ္ေယာက္ျဖစ္ဖို႔ ဘာေတြ လိုမလည္း။ သင့္ရဲ႕ ဘယ္လိုအခ်က္ေတြက အလုပ္သမားေတြနဲ႔ သင့္ၾကား ပိုမို အားေကာင္းတဲ့ စနစ္တစ္ခုကို တည္ေဆာက္ေစမလည္း။ ဒီေတာ့ သင့္အေနနဲ႔ လိုအပ္မယ္ထင္တဲ့ အခ်က္အလက္ေလးေတြကို စဥ္းစားၾကည့္ရေအာင္။
၁ - အလုပ္သမားေတြကို သိဖုိ႔ ႀကိဳးစားပါ။
မန္ေနဂ်ာတစ္ေယာက္ စျဖစ္တာနဲ႔ စည္းကမ္းေတြ တသီႀကီး ထုတ္ေနတာ၊ Report ေတြ တသီႀကီးေရးခိုင္းေနမယ့္ အစား အလုပ္သမားေတြနဲ႔ စကားေျပာၾကည့္တာ၊ သူတုိ႔ရဲ႕ စိတ္ခံစားမႈေတြကို သိရွိေအာင္ အေလးေပး စိတ္၀င္စားတာေလးေတာ့ ပထမဆံုး ျပဳလုပ္ၾကည့္သင့္ပါတယ္။
၂ - အလုပ္သမားေတြ ေလးစားေအာင္ေနပါ။
သင္ မန္ေနဂ်ာျဖစ္တဲ့အခ်ိန္ကစၿပီး အလုပ္သမားေတြက သင့္ကို သူတုိ႔ရဲ႕ စံျပပုဂၢိဳလ္အျဖစ္ သတိထား ၾကည့္ေနပါၿပီ။ ကိုယ္က သူတုိ႔ကို အလုပ္ပိုလုပ္ေစခ်င္ရင္ ကိုယ္ကိုတုိင္က အလုပ္ပိုႀကိဳးစားျပရပါမယ္။ အေသးငယ္ဆံုးေသာ အမွားကို က်ဴးလြန္ခဲ့ရင္ေတာင္ လူႀကီးလူေကာင္း ပီသစြာ ေတာင္းပန္ဖို႔ပါပဲ။ အစပထမမွာ ဒါဟာ ေၾကာင္ေတာင္ေတာင္ ႏိုင္တယ္ ထင္ရေပမယ့္ သူတုိ႔က ကိုယ့္ကို ေလးစားလာၿပီဆုိရင္ေတာ့ ေပ်ာ္စရာေကာင္းတဲ့ ပတ္၀န္းက်င္ တစ္ခုကို သင္ဖန္တီးလာႏိုင္ပါၿပီလို႔ပဲ ဆုိရမွာပါ။
၃- တာ၀န္မ်ားကို မွန္ကန္စြာ ခြဲေ၀ေပးႏိုင္ပါေစ။
အရာအားလံုးဟာ ငါလုပ္မွ ျဖစ္တာလို႔ ေတြးေနရင္ေတာ့ သင္ဟာ လိုအပ္ခ်က္ေတြ ရွိေနေသးတဲ့ မန္ေနဂ်ာတစ္ေယာက္လို႔ ေျပာပါရေစ။ ေကာင္းမြန္တဲ့ မန္ေနဂ်ာတစ္ေယာက္ဆုိတာ မွန္ကန္တဲ့ ရာထူးနဲ႔ လုပ္ပိုင္ခြင့္ကို ခြဲေ၀ေပးသူလို႔ ဆိုစကား ရွိပါတယ္။ သင့္အလုပ္သမား ေတြထဲမွာလည္း အရည္အခ်င္းျပည့္၀တဲ့သူေတြ ရွိေနပါတယ္။ မိမိလုပ္ရမယ့္ အလုပ္ေတြနဲ႔ မိမိ အလုပ္သမားေတြရဲ႕ ကၽြမ္းက်င္မႈေတြကို တြက္ခ်က္ၾကည့္ပါ။ အေကာင္းဆံုးဆုိသူေတြကို သင္ရရင္ေတာ့ သူတို႔ကို အိမ္စာအေနနဲ႔ အလုပ္တစ္ခုေလာက္ ေပးလုပ္ခုိင္းသင့္ပါတယ္။
၄- ေကာင္းမြန္တဲ့ တံု႔ျပန္ခ်က္ေတြကို ေပးပါ။
မန္ေနဂ်ာတစ္ေယာက္အေနနဲ႔ သင့္အလုပ္သမားေတြရဲ႕ လုပ္ေဆာင္မႈေတြကို တု႔ံျပန္မႈေပးဖို႔ လိုအပ္ပါတယ္။ ဒီေတာ့ ကိုယ့္ရဲ႕ တံု႔ျပန္မႈေတြကို ဘယ္လိုေပးမလည္း။ သိပ္ေတာ့မခက္ပါဘူး။ အေကာင္းဆံုးနည္းကေတာ့ ေန႔စဥ္ ဒါမွမဟုတ္ တစ္ပတ္တစ္ခါ Report တင္ခိုင္းလိုက္ပါ။ သူတုိ႔ရဲ႕ လုပ္ေဆာင္ခ်က္ေတြကို ၾကည့္ၿပီး သင့္ရဲ႕ မွတ္ခ်က္ေလးေတြ၊ လမ္းညႊန္ထိန္းသိမ္းမႈေတြကို ျပသျခင္းက သူတုိ႔ရဲ႕ လုပ္ေဆာင္မႈကို ပိုမိုတုိးတက္ေစမွာလည္း ျဖစ္ပါတယ္။
၅ - ဆူပူမႈေတြနဲ႔ အသားက်ပါေစ
သင္ ဘယ္ေလာက္ေျပာေျပာ၊ ဘယ္လို ေကာင္းမြန္တဲ့ တု႔ံျပန္မႈေတြကို ေပးေပး၊ တခ်ိဳ႕ကေတာ့ တလြဲေတြကို လုပ္လာတတ္ၾကတာပါပဲ။ ဒီေတာ့ တစ္ခါတစ္ေလ သူတုိ႔ကို ဆူပူႀကိမ္းေမာင္းေပးလုိက္ပါ။ ဒီေနရာမွာလည္း သင္ဟာ ဒီအလုပ္ကို ဘယ္ေလာက္အေလးထားတယ္၊ ဒါ့ေၾကာင့္ ဒီအလုပ္ကို လုပ္ခုိင္းတဲ့ အလုပ္သမားကို ေျပာေနရတယ္ဆုိတာ ေပၚလြင္ေအာင္ ေျပာဆုိရမွာ ျဖစ္ပါတယ္။
၆ - တက္ၾကြတဲ့ အစည္းအေ၀းတစ္ခုကို ဖန္တီးႏိုင္ပါေစ
ပ်င္းရိၿပီးၿငီးေငြ႔စရာေကာင္းတဲ့ အစည္းအေ၀းကို သင္ကိုယ္တိုင္ ႀကံဳဖူးေကာင္း ႀကံဳရပါလိမ့္မယ္။ အခုေတာ့ သင္က မန္ေနဂ်ာျဖစ္ေနၿပီဆုိေတာ့ ဒီလို အစည္းအေ၀းရဲ႕ မေကာင္းတဲ့ အရာေတြကို ဖယ္ထုတ္ပစ္ရမွာသင့္တာ၀န္ ျဖစ္လာပါၿပီ။ မနက္ျဖန္ အစည္းအေ၀းရွိတယ္ဆုိရင္ ဒီေန႔ကတည္းက ႀကိဳတင္ျပင္ဆင္ပါ။ ကိုယ္က ဘာေတြေျပာဆုိမယ္၊ ဘယ္လို လူေတြဆီက feedback ကို ေတာင္းဆုိမယ္။ ေနာက္ meeting လုပ္ရတဲ့ topic နဲ႔ မလြဲရေအာင္ ကိုယ္ ဘယ္လိုထိန္းမလဲ ဆုိတာေတြကို သင္ ႀကိဳတင္ ေလ့က်င့္ထားသင့္ပါတယ္။ ေနာက္ အလုပ္သမားေတြ အိပ္ငိုက္ျခင္းမရွိေစဖုိ႔ သင့္အေနနဲ႔ အခန္းအျပင္အဆင္အျပင္၊ အိပ္ခ်င္ေျပ သၾကားလံုး ေလးေတြေတာင္ ေဆာင္ထားသင့္ရင္ ေဆာင္ထားသင့္ပါတယ္။
ကိုးကား - The Muse
Download Wun Zinn
၁ - အလုပ္သမားေတြကို သိဖုိ႔ ႀကိဳးစားပါ။
မန္ေနဂ်ာတစ္ေယာက္ စျဖစ္တာနဲ႔ စည္းကမ္းေတြ တသီႀကီး ထုတ္ေနတာ၊ Report ေတြ တသီႀကီးေရးခိုင္းေနမယ့္ အစား အလုပ္သမားေတြနဲ႔ စကားေျပာၾကည့္တာ၊ သူတုိ႔ရဲ႕ စိတ္ခံစားမႈေတြကို သိရွိေအာင္ အေလးေပး စိတ္၀င္စားတာေလးေတာ့ ပထမဆံုး ျပဳလုပ္ၾကည့္သင့္ပါတယ္။
၂ - အလုပ္သမားေတြ ေလးစားေအာင္ေနပါ။
သင္ မန္ေနဂ်ာျဖစ္တဲ့အခ်ိန္ကစၿပီး အလုပ္သမားေတြက သင့္ကို သူတုိ႔ရဲ႕ စံျပပုဂၢိဳလ္အျဖစ္ သတိထား ၾကည့္ေနပါၿပီ။ ကိုယ္က သူတုိ႔ကို အလုပ္ပိုလုပ္ေစခ်င္ရင္ ကိုယ္ကိုတုိင္က အလုပ္ပိုႀကိဳးစားျပရပါမယ္။ အေသးငယ္ဆံုးေသာ အမွားကို က်ဴးလြန္ခဲ့ရင္ေတာင္ လူႀကီးလူေကာင္း ပီသစြာ ေတာင္းပန္ဖို႔ပါပဲ။ အစပထမမွာ ဒါဟာ ေၾကာင္ေတာင္ေတာင္ ႏိုင္တယ္ ထင္ရေပမယ့္ သူတုိ႔က ကိုယ့္ကို ေလးစားလာၿပီဆုိရင္ေတာ့ ေပ်ာ္စရာေကာင္းတဲ့ ပတ္၀န္းက်င္ တစ္ခုကို သင္ဖန္တီးလာႏိုင္ပါၿပီလို႔ပဲ ဆုိရမွာပါ။
၃- တာ၀န္မ်ားကို မွန္ကန္စြာ ခြဲေ၀ေပးႏိုင္ပါေစ။
အရာအားလံုးဟာ ငါလုပ္မွ ျဖစ္တာလို႔ ေတြးေနရင္ေတာ့ သင္ဟာ လိုအပ္ခ်က္ေတြ ရွိေနေသးတဲ့ မန္ေနဂ်ာတစ္ေယာက္လို႔ ေျပာပါရေစ။ ေကာင္းမြန္တဲ့ မန္ေနဂ်ာတစ္ေယာက္ဆုိတာ မွန္ကန္တဲ့ ရာထူးနဲ႔ လုပ္ပိုင္ခြင့္ကို ခြဲေ၀ေပးသူလို႔ ဆိုစကား ရွိပါတယ္။ သင့္အလုပ္သမား ေတြထဲမွာလည္း အရည္အခ်င္းျပည့္၀တဲ့သူေတြ ရွိေနပါတယ္။ မိမိလုပ္ရမယ့္ အလုပ္ေတြနဲ႔ မိမိ အလုပ္သမားေတြရဲ႕ ကၽြမ္းက်င္မႈေတြကို တြက္ခ်က္ၾကည့္ပါ။ အေကာင္းဆံုးဆုိသူေတြကို သင္ရရင္ေတာ့ သူတို႔ကို အိမ္စာအေနနဲ႔ အလုပ္တစ္ခုေလာက္ ေပးလုပ္ခုိင္းသင့္ပါတယ္။
၄- ေကာင္းမြန္တဲ့ တံု႔ျပန္ခ်က္ေတြကို ေပးပါ။
မန္ေနဂ်ာတစ္ေယာက္အေနနဲ႔ သင့္အလုပ္သမားေတြရဲ႕ လုပ္ေဆာင္မႈေတြကို တု႔ံျပန္မႈေပးဖို႔ လိုအပ္ပါတယ္။ ဒီေတာ့ ကိုယ့္ရဲ႕ တံု႔ျပန္မႈေတြကို ဘယ္လိုေပးမလည္း။ သိပ္ေတာ့မခက္ပါဘူး။ အေကာင္းဆံုးနည္းကေတာ့ ေန႔စဥ္ ဒါမွမဟုတ္ တစ္ပတ္တစ္ခါ Report တင္ခိုင္းလိုက္ပါ။ သူတုိ႔ရဲ႕ လုပ္ေဆာင္ခ်က္ေတြကို ၾကည့္ၿပီး သင့္ရဲ႕ မွတ္ခ်က္ေလးေတြ၊ လမ္းညႊန္ထိန္းသိမ္းမႈေတြကို ျပသျခင္းက သူတုိ႔ရဲ႕ လုပ္ေဆာင္မႈကို ပိုမိုတုိးတက္ေစမွာလည္း ျဖစ္ပါတယ္။
၅ - ဆူပူမႈေတြနဲ႔ အသားက်ပါေစ
သင္ ဘယ္ေလာက္ေျပာေျပာ၊ ဘယ္လို ေကာင္းမြန္တဲ့ တု႔ံျပန္မႈေတြကို ေပးေပး၊ တခ်ိဳ႕ကေတာ့ တလြဲေတြကို လုပ္လာတတ္ၾကတာပါပဲ။ ဒီေတာ့ တစ္ခါတစ္ေလ သူတုိ႔ကို ဆူပူႀကိမ္းေမာင္းေပးလုိက္ပါ။ ဒီေနရာမွာလည္း သင္ဟာ ဒီအလုပ္ကို ဘယ္ေလာက္အေလးထားတယ္၊ ဒါ့ေၾကာင့္ ဒီအလုပ္ကို လုပ္ခုိင္းတဲ့ အလုပ္သမားကို ေျပာေနရတယ္ဆုိတာ ေပၚလြင္ေအာင္ ေျပာဆုိရမွာ ျဖစ္ပါတယ္။
၆ - တက္ၾကြတဲ့ အစည္းအေ၀းတစ္ခုကို ဖန္တီးႏိုင္ပါေစ
ပ်င္းရိၿပီးၿငီးေငြ႔စရာေကာင္းတဲ့ အစည္းအေ၀းကို သင္ကိုယ္တိုင္ ႀကံဳဖူးေကာင္း ႀကံဳရပါလိမ့္မယ္။ အခုေတာ့ သင္က မန္ေနဂ်ာျဖစ္ေနၿပီဆုိေတာ့ ဒီလို အစည္းအေ၀းရဲ႕ မေကာင္းတဲ့ အရာေတြကို ဖယ္ထုတ္ပစ္ရမွာသင့္တာ၀န္ ျဖစ္လာပါၿပီ။ မနက္ျဖန္ အစည္းအေ၀းရွိတယ္ဆုိရင္ ဒီေန႔ကတည္းက ႀကိဳတင္ျပင္ဆင္ပါ။ ကိုယ္က ဘာေတြေျပာဆုိမယ္၊ ဘယ္လို လူေတြဆီက feedback ကို ေတာင္းဆုိမယ္။ ေနာက္ meeting လုပ္ရတဲ့ topic နဲ႔ မလြဲရေအာင္ ကိုယ္ ဘယ္လိုထိန္းမလဲ ဆုိတာေတြကို သင္ ႀကိဳတင္ ေလ့က်င့္ထားသင့္ပါတယ္။ ေနာက္ အလုပ္သမားေတြ အိပ္ငိုက္ျခင္းမရွိေစဖုိ႔ သင့္အေနနဲ႔ အခန္းအျပင္အဆင္အျပင္၊ အိပ္ခ်င္ေျပ သၾကားလံုး ေလးေတြေတာင္ ေဆာင္ထားသင့္ရင္ ေဆာင္ထားသင့္ပါတယ္။
ကိုးကား - The Muse
Download Wun Zinn
0 comments:
Post a Comment