၇ - Remote Employee ေတြကို ေကာင္းမြန္စြာ စီမံခန္႔ခြဲတတ္ပါေစ။
======================================
မန္ေနဂ်ာတစ္ေယာက္ရဲ႕ ရံုးခန္းဆိုတာ ရံုးတြင္းက အလုပ္သမားေတြအတြက္ တံခါးဖြင့္ထားသင့္ပါတယ္။ သူတုိ႔ရဲ႕ အႀကံဉာဏ္ေတြကို
ရရွိေစဖုိ႔ သူတုိ႔ ကိုယ့္ဆီအခ်ိန္မေရြး ၀င္ထြက္သြားလာႏိုင္ေအာင္ ျပဳလုပ္ထားသင့္ပါတယ္။ ဒါေပမယ့္ အျပင္မွာ ရွိတဲ့ သင့္ရဲ႕ ေရႊ႕လ်ား
အလုပ္သမားေတြကိုေတာ့ ဒီလုိလုပ္လု႔ိ မရႏိုင္ပါဘူး။ အေကာင္းဆံုးကေတာ့ သူတုိ႔ ရွိတဲ့ေနရာကို တစ္ေန႔ (၂) ႀကိမ္ ကိုယ္တိုင္ကိုယ္က်
သြားေရာက္ေလ့လာသင့္ပါတယ္။ ဒါမွမဟုတ္လည္း ဖုန္းေလးဆက္ၿပီး အဆင္ေျပလား၊ ငါဘာေတြ လုပ္ေပးရဦးမလဲ စသည္ျဖင့္ ေမးခြန္းေလးေတြ
ေမးျမန္းၿပီး သူတု႔ိကို ဂရုစိုက္သင့္ပါတယ္။
၈ - အံ့ၾသစရာေကာင္းတဲ့ အသင္းပံုစံတစ္ခု ဖန္တီးပါ။
=================================
သင့္ အဖြဲ႕သားေတြက သူတို႕ဟာ အဖြဲ႕ရဲ႕ အစိတ္အပိုင္း/အဖြဲ႕၀င္ေတြပါလို႕ မခံစားေနရဘူးဆိုရင္ သင္ဟာ မန္ေနဂ်ာေကာင္းတစ္ေယာက္လို႕ ေျပာလို႕မရပါဘူး။ အေျခခံအႀကမ္းထည္ကေနစၿပီး အဖြ႕ဲအစည္းနဲ႕လုပ္တတ္တဲ့
အေလ့အက်င့္ကို ထူေထာင္ဖို႕ဆိုတာ ခက္ခဲပါတယ္။ (သင္ဟာ အဖြဲ႕အစည္းႀကီးရဲ႕ အလယ္အလတ္ရာထူး ဆိုရင္ ပိုေတာင္ ခက္ခဲပါေသးတယ္) ဒါေပမယ့္ မျဖစ္ႏိုင္တာေတာ့ မဟုတ္ပါဘူး။ အဖြဲ႕အစည္းစိတ္ထား/ အသင္းအဖြ႕ဲနဲ႕ေဆာင္ရြက္တတ္တဲ့ အေလ့အက်င့္ဆိုတာ အသင္းရဲ႕ေန႕လည္စာအတြက္ အကုန္အက်ခံလိုက္ေကၽြးတာမိ်ဳး၊ ေပါင္းသင္းရခက္တဲ့လူကို အတင္းေခ်ာ့ေပါင္းတာမ်ိဳး
မဟုတ္ပါဘူး။ တကယ္ေတာ့ အဖြဲ႕သားအားလံုးကို သင့္ရဲ႕ ပန္းတိုင္နဲ႕ တန္ဖိုးအေလးထားမႈေတြကို စုေ၀းၿပီး ေျပာဆိုေဆြးေႏြးၾကရာကေန
စတင္ႏိုင္ပါတယ္။
၉ - အလုပ္သမားမ်ားကို လႈံ႕ေဆာ္ပါ။
=====================
တစ္ပတ္အတြင္း ျပဳလုပ္ခဲ့တဲ့ အလုပ္ေတြမွာ ဘယ္လိုေအာင္ျမင္မႈေတြ ရွိခဲ့လည္း။ သင္နဲ႔ သင့္ရဲ႕ အသင္းအဖြဲ႔နဲ႔အတူ ႀကိဳးစားခဲ့တာေတြေပါ့။ အနည္းဆံုး
တိက်တဲ့ ေအာင္ျမင္မႈ ၃ ခုေလာက္ကို သင္ စုေဆာင္းလိုက္ပါ။ ဒီေအာင္ျမင္မႈေတြဟာ သင့္ အသင္းအဖြဲ႔ရဲ႕ အကူအညီနဲ႔ ဘယ္လိုေအာင္ျမင္ခဲ့တယ္ဆုိတာ၊ ဒါေတြကို သင္ ဘယ္ေလာက္ အေလးထားလည္း ဆုိတာ သူတုိ႔နဲ႔ တစ္ေယာက္ခ်င္းစီ ေတြ႔တဲ့အခ်ိန္ေလးမွာပဲ ျဖစ္ျဖစ္၊ အစည္းအေ၀း တစ္ခုအတြင္းမွာပဲ ျဖစ္ျဖစ္ သူတုိ႔ရဲ႕ ႀကိဳးပမ္းမႈကို သင္ အသိေပးပါ။ သူတုိ႔ကို ခ်ီးမြမ္းပါ။ ဒါဟာ သင့္အလုပ္ကို ေမာင္းႏွင္ေနတဲ့ အလုပ္သမားေတြကို အေတာင္ပံေတြ တပ္ေပးလိုက္ျခင္းပါပဲ။
Ref : The Muse
Download Wun Zinn
======================================
မန္ေနဂ်ာတစ္ေယာက္ရဲ႕ ရံုးခန္းဆိုတာ ရံုးတြင္းက အလုပ္သမားေတြအတြက္ တံခါးဖြင့္ထားသင့္ပါတယ္။ သူတုိ႔ရဲ႕ အႀကံဉာဏ္ေတြကို
ရရွိေစဖုိ႔ သူတုိ႔ ကိုယ့္ဆီအခ်ိန္မေရြး ၀င္ထြက္သြားလာႏိုင္ေအာင္ ျပဳလုပ္ထားသင့္ပါတယ္။ ဒါေပမယ့္ အျပင္မွာ ရွိတဲ့ သင့္ရဲ႕ ေရႊ႕လ်ား
အလုပ္သမားေတြကိုေတာ့ ဒီလုိလုပ္လု႔ိ မရႏိုင္ပါဘူး။ အေကာင္းဆံုးကေတာ့ သူတုိ႔ ရွိတဲ့ေနရာကို တစ္ေန႔ (၂) ႀကိမ္ ကိုယ္တိုင္ကိုယ္က်
သြားေရာက္ေလ့လာသင့္ပါတယ္။ ဒါမွမဟုတ္လည္း ဖုန္းေလးဆက္ၿပီး အဆင္ေျပလား၊ ငါဘာေတြ လုပ္ေပးရဦးမလဲ စသည္ျဖင့္ ေမးခြန္းေလးေတြ
ေမးျမန္းၿပီး သူတု႔ိကို ဂရုစိုက္သင့္ပါတယ္။
၈ - အံ့ၾသစရာေကာင္းတဲ့ အသင္းပံုစံတစ္ခု ဖန္တီးပါ။
=================================
သင့္ အဖြဲ႕သားေတြက သူတို႕ဟာ အဖြဲ႕ရဲ႕ အစိတ္အပိုင္း/အဖြဲ႕၀င္ေတြပါလို႕ မခံစားေနရဘူးဆိုရင္ သင္ဟာ မန္ေနဂ်ာေကာင္းတစ္ေယာက္လို႕ ေျပာလို႕မရပါဘူး။ အေျခခံအႀကမ္းထည္ကေနစၿပီး အဖြ႕ဲအစည္းနဲ႕လုပ္တတ္တဲ့
အေလ့အက်င့္ကို ထူေထာင္ဖို႕ဆိုတာ ခက္ခဲပါတယ္။ (သင္ဟာ အဖြဲ႕အစည္းႀကီးရဲ႕ အလယ္အလတ္ရာထူး ဆိုရင္ ပိုေတာင္ ခက္ခဲပါေသးတယ္) ဒါေပမယ့္ မျဖစ္ႏိုင္တာေတာ့ မဟုတ္ပါဘူး။ အဖြဲ႕အစည္းစိတ္ထား/ အသင္းအဖြ႕ဲနဲ႕ေဆာင္ရြက္တတ္တဲ့ အေလ့အက်င့္ဆိုတာ အသင္းရဲ႕ေန႕လည္စာအတြက္ အကုန္အက်ခံလိုက္ေကၽြးတာမိ်ဳး၊ ေပါင္းသင္းရခက္တဲ့လူကို အတင္းေခ်ာ့ေပါင္းတာမ်ိဳး
မဟုတ္ပါဘူး။ တကယ္ေတာ့ အဖြဲ႕သားအားလံုးကို သင့္ရဲ႕ ပန္းတိုင္နဲ႕ တန္ဖိုးအေလးထားမႈေတြကို စုေ၀းၿပီး ေျပာဆိုေဆြးေႏြးၾကရာကေန
စတင္ႏိုင္ပါတယ္။
၉ - အလုပ္သမားမ်ားကို လႈံ႕ေဆာ္ပါ။
=====================
တစ္ပတ္အတြင္း ျပဳလုပ္ခဲ့တဲ့ အလုပ္ေတြမွာ ဘယ္လိုေအာင္ျမင္မႈေတြ ရွိခဲ့လည္း။ သင္နဲ႔ သင့္ရဲ႕ အသင္းအဖြဲ႔နဲ႔အတူ ႀကိဳးစားခဲ့တာေတြေပါ့။ အနည္းဆံုး
တိက်တဲ့ ေအာင္ျမင္မႈ ၃ ခုေလာက္ကို သင္ စုေဆာင္းလိုက္ပါ။ ဒီေအာင္ျမင္မႈေတြဟာ သင့္ အသင္းအဖြဲ႔ရဲ႕ အကူအညီနဲ႔ ဘယ္လိုေအာင္ျမင္ခဲ့တယ္ဆုိတာ၊ ဒါေတြကို သင္ ဘယ္ေလာက္ အေလးထားလည္း ဆုိတာ သူတုိ႔နဲ႔ တစ္ေယာက္ခ်င္းစီ ေတြ႔တဲ့အခ်ိန္ေလးမွာပဲ ျဖစ္ျဖစ္၊ အစည္းအေ၀း တစ္ခုအတြင္းမွာပဲ ျဖစ္ျဖစ္ သူတုိ႔ရဲ႕ ႀကိဳးပမ္းမႈကို သင္ အသိေပးပါ။ သူတုိ႔ကို ခ်ီးမြမ္းပါ။ ဒါဟာ သင့္အလုပ္ကို ေမာင္းႏွင္ေနတဲ့ အလုပ္သမားေတြကို အေတာင္ပံေတြ တပ္ေပးလိုက္ျခင္းပါပဲ။
Ref : The Muse
Download Wun Zinn
0 comments:
Post a Comment